Test nu uw kennis en ontdek of u er klaar voor bent.

Het bekwaamheidsexamen accountant, belastingconsulent en bedrijfsrevisor is loodzwaar.
Een goede voorbereiding is dan ook onontbeerlijk.

Het boek "Stagiair vs. examenjury. Pak je titel in 300 vragen" biedt u een stevig houvast. In 300 praktijkvragen met antwoorden wordt u heel wat wijzer op het vlak van boekhoud-, fiscale, bedrijfseconomische en financiële aspecten, recht, informatica, opdrachten en deontologie. Bovendien krijgt u vele voorbeeldvragen die inspelen op de actualiteit.
Goed om weten: het multidisciplinair auteursteam telt twee accountantsbelastingconsulenten en een bedrijfsrevisor.

Om u alvast wat op weg te helpen selecteerden we 8 examenvragen uit het boek.

• Een fluitje van een cent of moeilijker dan u dacht?
  Klik hier voor extra examenvragen 

Welke vermeldingen moet de opdrachtbrief omvatten ?

Het is aan te raden om een opdrachtbrief te laten ondertekenen voor elke opdracht en daarin ten minste de volgende vermeldingen op te nemen :

1. een omschrijving van de opdracht;
2. de bevoegdheden van de beroepsbeoefenaar in het kader van zijn opdracht;
3. de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan voor de getrouwheid en de volledigheid van de aan de beroepsbeoefenaar ter beschikking gestelde informatie, o.a. de staat van de activa en passiva, de resultatenrekening, de laatste drie jaarrekeningen die goedgekeurd zijn door de algemene vergadering en de notulen van de raad van bestuur die daarop betrekking hebben;
4. de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan voor het ten gepaste tijde ter beschikking stellen van alle nodige documenten en gegevens, inbegrepen het verslag of de notulen van het bestuursorgaan met betrekking tot de werkelijke waarde van de aandelen;
5. de termijn voor de afgifte van het verslag;
6. de berekeningswijze en de betalingsvoorwaarden van de honoraria;
7. de toestemming om contacten te nemen met de commissaris of eventueel met de raadgever van de vennootschap om informatie te verzamelen voor de uitvoering van de opdracht;
8. dat er geen beroepsbeoefenaar belast werd met dezelfde opdracht in de voorafgaande twaalf maanden.

Wat zijn oprichtingskosten en hoe worden ze behandeld ?

Kosten van oprichting en kapitaalverhoging zijn alle uitgaven die worden gedaan om deze verrichting uit te voeren. Het betreft alle kosten die met de oprichting of kapitaalverhoging verband houden. Voorbeelden zijn registratie- en administratiekosten notaris, kosten honoraria accountant (financieel plan) en andere experten.
Oprichtingskosten worden geboekt tegen aanschaffingswaarde. Nochtans kunnen ze worden geactiveerd en afgeschreven aan minstens 20 % per jaar. Degressief afschrijven hierop is niet toegelaten.
Investeringsaftrek is wel mogelijk.

Wat is en hoe berekent u het decembervoorschot inzake bedrijfsvoorheffing ?

Werkgevers en andere schuldenaars van bedrijfsvoorheffing die per jaar minder dan ? 25.000 (na indexering momenteel
? 28.532,54) moeten betalen, voeren kwartaalaangiften uit inzake de bedrijfsvoorheffing.
De belastingplichtigen moeten uiterlijk op 15 december van elk jaar een voorschot betalen aan bedrijfsvoorheffing voor de maand december.
Principieel moet volgens de wet 66 % van de bedrijfsvoorheffing betaald worden van de verschuldigde bedragen die op het tweede trimester van het lopend jaar betrekking hebben (art. 412 W.I.B. 1992).

De Administratie gaat wel akkoord dat het decembervoorschot dat ten laatste betaald zou worden op 15 december 2002, minstens gelijk zou zijn aan de werkelijke verschuldigde bedrijfsvoorheffing met betrekking tot de belastbare inkomsten van de maanden oktober en november.

Wat zijn de verplichte vermeldingen op een factuur ?

Verschillende documenten in het aankoopdagboek zijn geen echt geldige facturen. Facturen moeten een aantal gegevens vermelden, onder meer :

1. datum van uitreiking;
2. volgnummer;
3. naam, adres en handelsregisternummer van de leverancier;
4. BTW-nummer;
5. naam, adres en BTW-nummer van de afnemer;
6. datum levering van het goed of voltooiing van de dienst;
7. datum waarop het belastbaar feit plaatsvindt voor vrijgestelde intracommunautaire leveringen;
8. gegevens noodzakelijk voor het bepalen van de handeling en het tarief van de verschuldigde BTW. Inzake levering van vervoermiddelen (lengte, gewicht, vermogen, datum ingebruikneming, aantal km, chassisnummer, model, cilinderinhoud);
9. per BTW-tarief : maatstaf van heffing;
10. tarieven van de verschuldigde BTW en per tarief het bedrag van de BTW;
11. wettelijke bepaling op basis waarvan een vrijstelling is verleend.
    De BTW is niet aftrekbaar wanneer deze werd vermeld op een factuur die niet conform de wet is opgemaakt.

Kan een BTW-nummer aan een niet in België gevestigde belastingplichtige worden toegekend ?

De Wet van 7 maart 2002 bepaalt :

1. de niet in België gevestigde belastingplichtige die handelingen verricht in België waarvoor recht op aftrek is ontstaan en waarvoor hij schuldenaar is van de belasting in België kan een BTW-identificatienummer bekomen dat de letter BE bevat;
2. voortaan spreekt men van niet in België gevestigde belastingplichtigen, in plaats van een buiten België gevestigde belastingplichtige (gewijzigd in art. 51, § 2 WBTW);
3. er wordt nagegaan of er een vaste inrichting in België is (= in België gevestigde belastingplichtige);
4. een aansprakelijke vertegenwoordiger heeft hierop geen gevolg;
5. alle handelingen passeren via deze vaste inrichting (beslissing nr. E.T. 50.387 d.d. 28 oktober 1997 worden ingetrokken).

Wat is het minimumkapitaal en minimum te storten gedeelte in diverse vennootschappen ?

Als gevolg van de invoering van de euro is er de afgelopen jaren in dit domein heel wat te doen geweest. De wetgever leek met de wettelijke minima in opeenvolgende reguleringen een spelletje hoger/lager te spelen. Daarom voor alle duidelijk hierna voor de belangrijkste vennootschapsvormen een overzicht van de drempels, zoals ze gelden vanaf 1 januari 2002.

Naast deze absolute minima gelden ook nog volgende regels :

1. in een BVBA moet op ieder aandeel waarop in geld is ingeschreven ten minste één vijfde zijn gestort en de aandelen of gedeelten van aandelen die inbrengen in natura vertegenwoordigen, moeten volledig volstort zijn;
2. in een CVBA moet op elk aandeel dat een inbreng in geld vertegenwoordigt en op elk aandeel dat geheel of gedeeltelijk een inbreng in natura vertegenwoordigt één vierde worden volgestort;
3. in een NV moet op ieder aandeel dat overeenstemt met inbreng in geld en op ieder aandeel dat geheel of ten dele overeenstemt met inbreng in natura, een vierde worden gestort. Bovendien moeten de aandelen of gedeelten van aandelen die inbrengen in natura vertegenwoordigen, volgestort zijn binnen een termijn van vijf jaar na de oprichting van de vennootschap.

Welke wijziging onderging het sociaal en fiscaal statuut van de meewerkende echtgenoot volgens de recente Programmawet van 26 december 2002 ?

De Programmawet creëert voor de meewerkende echtgenoten van zelfstandigen een volwaardig statuut. Het gaat dan over die groep van echtgenoten die tot op heden geen eigen afzonderlijke beroepswerkzaamheid hadden. Naast het sociaal statuut dat ze krijgen, worden zij voortaan ook fiscaal afgezonderd en vallen ze onder een eigen fiscale regeling. Zo wordt een nieuwe categorie van beroepsinkomsten in het leven geroepen : «de bezoldigingen van meewerkende echtgenoten». Ondanks het woordgebruik zijn de inkomsten niet echt als bezoldiging te aanzien, maar hebben ze dezelfde aard als het inkomen waaruit ze zijn toegekend. Vermits de toekenning enkel kan gebeuren bij «winsten» en bij «baten», krijgen de toegekende inkomsten ook deze aard.

Met als gevolg dat :

1. het nieuwe stelsel van meewerkinkomens onder het verplicht stelsel van voorafbetalingen valt en geen bedrijfsvoorheffing moet worden ingehouden;
2. het nieuwe stelsel onderworpen is aan de verhoging indien geen of onvoldoende voorafbetalingen zijn gebeurd;
3. de meewerkende echtgenoot eigen beroepskosten kan in aftrek brengen en dit ofwel volgens het forfaitaire systeem ofwel via de werkelijke beroepskosten;
4. de echtgenoot die het inkomen toekent de kost als beroepskost kan inbrengen, zonder daarbij individuele fiches of samenvattende opgaven te moeten opmaken.

Inwerkingtreding van de maatregel : aanslagjaar 2004.

Welke elementen moet het controleverslag inzake fusie/splitsing zeker omvatten ?

Identificatie -De beroepsbeoefenaar vermeldt in zijn verslag, in algemene bewoordingen, de opdracht die hem is toevertrouwd, de verwijzing naar de aanstellingsdocumenten, de identificatie van de fusie- of splitsingsverrichting, alsook de wijze waarop hij de waardering van de vennootschappen en van de ruilverhouding heeft gecontroleerd.

Beoordeling van de waarderingsmethoden - In het tweede deel van zijn verslag licht de beroepsbeoefenaar de voornaamste gegevens toe : de financiële positie van de betrokken ondernemingen, de voor de waardering toegepaste methoden, hun betrekkelijke gewicht in de berekening van de waarde, alsook het oordeel over de correcte toepassing van die methoden.

Analyse van de ruilverhouding - De beroepsbeoefenaar moet in zijn verslag de berekeningswijze van de ruilverhouding toelichten, om zo vast te stellen in welke mate die redelijk is.

Oordeel over de andere inlichtingen - In zijn verslag neemt de beroepsbeoefenaar alle bemerkingen op die hij onontbeerlijk acht om een nauwkeurige interpretatie toe te laten van de financiële gegevens uit het fusie- of splitsingsvoorstel.

Conclusie van het verslag - Het verslag van de beroepsbeoefenaar bevat een conclusie, waarin hij zijn oordeel over het geheel van de gegevens die de verrichting uitmaken, samenvat.

Datum van het verslag - Het verslag van de beroepsbeoefenaar mag niet gedagtekend en ondertekend worden vóór dat hij zich heeft kunnen vergewissen van het definitief karakter van het verslag van het bestuursorgaan van de vennootschap die hem de opdracht heeft gegeven.

1. Denken dat uw mensen blij mogen zijn dat ze een job hebben

Velen zijn inderdaad tevreden met een vaste job, maar ga ervan uit dat getalenteerde werknemers ook andere opties hebben. Goede werkkrachten liggen immers altijd goed in de markt, ongeacht het economisch klimaat, en op lange termijn is het in uw voordeel om uw beste medewerkers te behouden.

2. Geen rekening houden met de geruchtenmolen

De geruchtenmolen bestaat in elke organisatie en er wordt altijd geroddeld. Als uw personeelsleden het nieuws niet van u horen, horen ze het wel van iemand anders.

3. Denken dat uw personeel de waarheid niet aankan

U selecteert uw teamleden op basis van hun sterke vaardigheden en goed inzicht. Zet die talenten dan ook in om mogelijke problemen op te lossen. U biedt uw werknemers de kans om bij te dragen tot het succes van het bedrijf door hen in te lichten over moeilijke kwesties en te vragen naar ideeën en bijdragen.

4. Wachten tot een personeelslid u benadert met vragen, klachten en zorgen

Voor elke persoon die u benadert, zijn er een paar die dit niet doen. Zoek regelmatig zelf contact met uw werknemers. Zo krijgt u niet alleen feedback van uw assertieve teamleden, maar ook van de meer introverte types.

5. Uw mensen verrassen tijdens evaluatiegesprekken

Laat uw personeelsleden permanent weten wat ze goed doen en wat nog voor verbetering vatbaar is. Wacht niet tot het evaluatiegesprek om alle opmerkingen in één keer mee te geven.

6. Denken dat werknemers wel weten dat hun werk op prijs gesteld wordt

Ze moeten dit voortdurend horen om het te weten. U kunt nooit te veel lof geven, zolang die maar specifiek en oprecht is en op het juiste moment gegeven wordt.

7. Uw lof pas uitspreken na het einde van een project

Bedank uw mensen zeker na een goed uitgevoerde job, maar doe dat ook al tijdens het werkproces. Het zal de motivatie en de productiviteit alleen maar verhogen.

8. Incentives schrappen

Iedereen moet wel eens snoeien in budgetten, maar wees voorzichtig met het schrappen van beloningen. Er zijn goedkope manieren om uw waardering te laten blijken: lof tijdens een vergadering of een persoonlijk dankwoordje voor uitstekend werk, een vrije namiddag, tickets voor bijvoorbeeld een kunsttentoonstelling enz.

9. Denken dat geld verdienen voldoende motivatie is

Een goed salaris is belangrijk om uw medewerkers tevreden te houden, maar slechts tot op zekere hoogte. Mensen stappen evenzeer op bij gebrek aan doorgroeimogelijkheden of erkenning. De financiële compensatie komt vaak pas op de derde plaats als motivatie.

10. Uw werknemers niet steunen

Managers die hun werknemers niet steunen krijgen minder vertrouwen en respect. Kom op voor uw teamleden, zeker als ze kritiek te verduren krijgen - eerlijke of oneerlijke. Als u er bent voor hen, zijn zij er ook voor u.

11. Ongelijk motiveren

Een fout die veel managers maken, is dat ze meer tijd en aandacht besteden aan de motivatie van middelmatige werknemers dan aan hun grootste talenten. Vergeet niet dat iedereen aanmoediging nodig heeft, ook uw "vedetten".

12. De vergaderingsmanie

Vergaderingen zijn niet altijd even productief. Evalueer al uw bijeenkomsten en let daarbij vooral op het aantal deelnemers en de duur van de vergadering.

13. Alles "dringend" maken

Als alle taken die u uitdeelt "dringend" zijn, dan wordt de inhoud van dat woord snel betekenisloos. Sla niet te pas en te onpas alarm. Niemand wordt graag in een crisissituatie geplaatst tenzij daar een goede reden voor is.

14. Niet leren van fouten uit het verleden

Niemand is perfect en de meeste topkaderleden geven grif toe dat ze wel eens fouten hebben gemaakt. Kijk niet alleen naar uw mentoren om te leren hoe u de dingen juist aanpakt - leer ook van de fouten die zij maken.

15. Aan kwaliteit inboeten

Uw mensen werken hard. Hoe hoger de werkdruk en het aantal projecten, hoe hoger ook de kans op fouten. Zorg ervoor dat uw kwaliteitsniveau niet daalt omdat uw personeel overstelpt is met werk. Neem bij een probleemsituatie altijd de tijd om de toestand te analyseren en vervolgens recht te zetten.

16. De frontlijn verwaarlozen

Zorgt u ervoor dat de contactpersonen van uw bedrijf de juiste boodschap uitdragen? Als deze werknemers onverschillig en onervaren overkomen, kunt u toekomstige en bestaande klanten verliezen.

17. Afscheid nemen zonder een gesprek

Niemand ziet graag goede werkkrachten vertrekken. Leer de redenen voor het personeelsverloop kennen. Het helpt om ongewenste ontslagen in de toekomst tot een minimum te beperken. Maak er een punt van om bij elk afscheid een gesprek vast te leggen.

18. Alle Bedrijfsbeslissingen zelf nemen

Geef uw personeel de bevoegdheid om beslissingen te nemen en aansprakelijk te zijn voor de gevolgen ervan. Geef uw medewerkers de ademruimte om risico's te nemen en naar hun eigen oordeel te handelen.

19. Onbereikbaar blijven

Grote projecten vergen maximale concentratie en daarom is het soms nodig dat u zich afschermt. Uw medewerkers zullen dit begrijpen. Als u er echter een gewoonte van maakt om uw deur altijd te sluiten, uw telefoon door te schakelen en e-mail onbeantwoord te laten, dan geeft u te kennen dat u nooit bereikbaar bent.

20. Verkeerd delegeren

Delegeren betekent niet zich ontdoen van de meest ongewenste en alledaagse taken. Door werknemers voor grotere uitdagingen te plaatsen helpt u hen om waardevolle vaardigheden te ontwikkelen. Bovendien gunt u zichzelf op deze manier de tijd om strategische zaken aan te pakken.

21. Achterstand veroorzaken

Loopt iedereen vertraging op door de stapels op uw bureau? Als u projecten zelf niet tijdig kunt goedkeuren, stel dan vervangers met een gezond oordeel aan om in uw plaats beslissingen te nemen.

22. Storende elementen negeren

Niet iedereen kan de kantoordeur sluiten of van thuis uit werken als het op kantoor te druk wordt. Let op de storende elementen waarmee uw personeel te kampen heeft en toon u bereid om aanpassingen door te voeren.

23. Nodeloos gebruik maken van technologie

Rechtstreekse interactie is meestal de meest doeltreffende manier van communicatie. Houd geen conference calls voor collega's die in hetzelfde gebouw werken en verstuur geen e-mails als u denkt dat uw boodschap verkeerd kan begrepen worden.

24. Geen nieuws is goed nieuws

U kunt er zo over denken, maar bij werknemers leidt dit tot speculatie en bezorgdheid. Als ze het nieuws niet van u te horen krijgen, vernemen ze het wel van iemand anders.

25. 'Doe wat ik zeg, niet wat ik doe'

Doe liever zelf ook wat je anderen opdraagt.

Uw Curriculum Vitae is vaak het eerste document dat een toekomstig werkgever, een interim-kantoor of een rekruteringsbureau te zien krijgen. Het is een belangrijk document dat meteen de juiste indruk moet geven.

Hieronder geven we enkele tips om het perfecte CV op te stellen.

Beperk de informatie tot 2 pagina's

• Maak eerst een lijst van al uw professionele ervaringen, inclusief vakantiejobs en stages. Vermeld naast elke ervaring de taken die u daar invulde, concrete verwezenlijkingen en de vaardigheden die u nodig had bij de uitvoering ervan.
• Rangschik de ervaringen chronologisch en benadruk de meest belangrijke in functie van de vacature waar u voor solliciteert.

Begin met een korte persoonlijke beschrijving

• Maak deze beschrijving beknopt en objectief. Vermijd clichés zoals "teamspeler" of "vlotte communicator". Deze kwaliteiten kunt u beter illustreren aan de hand van vorige ervaringen.
• U kunt de beschrijving nauw laten aansluiten op de functieomschrijving van de vacature waarvoor u solliciteert.

Verduidelijk uw ervaringen en verwezenlijkingen

• Het volstaat niet om alleen een opsomming te geven van uw ervaringen en verantwoordelijkheden. Verduidelijk hoe u deze taken volbracht hebt en welke vaardigheden u daarbij aangewend hebt.
• Het verschil tussen een verwezenlijking en een verantwoordelijkheid: een verwezenlijking toont aan welke meerwaarde u bijgebracht heeft aan een project; een verantwoordelijkheid is synoniem voor de taak op zich.
• Wanneer u schrijft over kennis/vaardigheden doe dat dan altijd in de tegenwoordige tijd. Misschien gebruikt u enkele onder hen niet in uw huidige functie, maar u bezit ze wel.
• Uw troeven moeten er bij een eerste lectuur van uw CV uitspringen.

Een heldere en stijlvolle lay-out

• Kies voor een zakelijke look: vermijd "creatieve" lettertypes of andere grafische elementen; zij horen thuis in een stripverhaal
• Wanneer u uw CV per e-mail verzendt, zorg er dan voor dat het een makkelijk leesbaar formaat is en vermijd ook zware bestanden.

Vermeld extra-curriculaire activiteiten

• Misschien hebt u een hobby of bent u lid van een organisatie die bepaalde professionele vaardigheden aanscherpt? Vermeld ze.

Uw CV vormt de leidraad bij een eventueel onderhoud

• Vermijd vaagheden of andere onduidelijkheden die aanleiding geven tot vervelende vragen tijdens een onderhoud.

Wees toekomstgericht

• Vermeld eventuele opleidingen die u op dit ogenblik volgt.

Type CV

Het chronologisch CV wordt het meest toegepast

• Som chronologisch uw werkervaringen op en weid uit over verantwoordelijkheden en verwezenlijkingen.
• Volg een omgekeerde chronologie: start met uw meest recente ervaring.
• Uw jongste ervaring kan de meeste plaats innemen.

Het thematische of functionele CV

Het thematische of functionele CV gaat niet chronologisch tewerk maar groepeert daarentegen per relevante eigenschap of vaardigheid.
Dit kan handig zijn als voorbereiding op een sollicitatiegesprek.

oorbereiding is de eerste stap tot succes. Immers wie niet voorbereid is, loopt een groot risico om af te gaan. Bij een sollicitatie is het belangrijk om eruit te springen, om te overtuigen dat u de beste man/vrouw voor de job bent. Dit lukt het best als u vooraf een analyse maakt van uzelf en uitmaakt wie u bent en wat u wilt.

Wat wilt u?

"Vertel me eens wat meer over uzelf" is zowat de meest gehoorde openingszin in een sollicitatiegesprek. Ondanks de evidentie van deze ijsbreker geraken heel wat kandidaten er niet uit omdat ze veel te breed uitweiden. Het is daarom belangrijk om vooraf uit te maken wat u wilt en welke aspecten van uw karakter, ervaring, hobby's en opleiding u het meest gekwalificeerd maken voor de functie die u ambieert.

Sterke troeven?

Beoordeel uzelf op het vlak van opvoeding en opleiding, professionele ervaring waarbij ook uw werk als jobstudent of als vrijwilliger meetellen en interpersoonlijke en contactvaardigheden. Maak een lijstje van de zaken waarin u goed bent en illustreer ze met concrete ervaringen. Belangrijk is dat u uw sterke punten terugvindt in de vereisten van de vacatures waarop u reageert.

Waar bent u minder goed in?

Het is al niet gemakkelijk om uw zwakke kanten op te biechten aan mensen die u nauw aan het hart liggen, laat staan aan iemand die u voor de eerste keer ontmoet. Toch wordt in bijna elk sollicitatiegesprek gevraagd naar uw zwakke kanten. Zorg daarom voor een kort maar duidelijk overzicht van uw zwakke kanten en toon dat u ze aanpakt. Als planning niet uw sterkste troef is, onderken dit dan, maar bereid ook een remedie voor waardoor u dit nadeel opvangt. Hierdoor maakt u troeven van uw minder sterke kanten.

Waar wilt u naartoe?

Maak een lijst met de vijf meest belangrijke criteria die u hanteert bij het selecteren van een jobaanbieding. Hou rekening met zowel uw niet professionele prioriteiten, als uw professionele carrière doelstellingen.

Welke functie of sector interesseert u?

Vraag uzelf af aan welke voorwaarden uw job moet voldoen. Waarom kiest u voor deze functie in dit bedrijf? Wat weet u over het bedrijf en de functie? Wat trekt u aan in de functie en de sector waarin het bedrijf actief is?

Welke werkomgeving vindt u leuk?

Het verschil tussen zich thuis voelen en met tegenzin naar het werk gaan wordt sterk bepaald door de werkomgeving of bedrijfscultuur. Het is belangrijk om te weten hoe de collega's met elkaar omgaan en welke de cultuur is in het bedrijf. Hiervoor moet u niet noodzakelijk eerst uitgenodigd worden voor een gesprek. Ook aan de hand van de vacature en andere vormen van bedrijfscommunicatie zoals het jaarverslag en de website krijgt u een beeld van de bedrijfscultuur. Ook van het taalgebruik kunt u een en ander afleiden.

Lanceer uzelf!

Na een grondige zelfanalyse kunt u aan de slag. Herzie uw CV, kijk uit naar interessante jobopportuniteiten via kranten, on line, uw relatienetwerk en schrijf u in bij gespecialiseerde rekruterings- en selectiebedrijven of interim-kantoren.

Gouden tips

Solliciteren is keihard werken en een job op zichzelf.

Een goede aanpak vraagt niet alleen een grondige zelfanalyse. Besteed ook veel aandacht aan uw CV waarin u al uw verwezenlijkingen en troeven als sterke meerwaarden moet voorstellen. Ken de markt waarin u solliciteert en onderzoek alle mogelijke opties om werk te vinden via het internet, jobbeurzen, rekruteringsspecialisten, vroegere docenten en andere relaties. Ontwikkel sterke interviewvaardigheden en bereid elk interview zeer grondig voor. U krijgt immers maar één kans als u uitgenodigd wordt. Een grondige zelfanalyse bezorgt u alvast een stapje voor op de concurrentie.

Nieuw op het werk? Neem het heft in eigen handen.
Nieuwe medewerkers hebben het vaak niet gemakkelijk. Uit recent onderzoek, in opdracht van Officeteam, blijkt dat te weinig bedrijven voorbereidingen treffen voor starters. Nieuwe medewerkers moeten het vaak stellen zonder trainingsprogramma, introductiedag, mentor of persoonlijke coach en worden verondersteld zelf uit de praktijkervaring te leren.
Geen nood. Ook starters kunnen hun professionele kansen verhogen door nieuwe uitdagingen aan te nemen en hun rol op de werkvloer te verbreden.

10 nuttige tips voor een kickstart:

1. Stel jezelf duidelijke doelen voorop.

Maak een lijst van doelen die je in de komende maanden wil bereiken, neem deze regelmatig in overweging en neem actie bij iedere gelegenheid die zich voordoet om jouw doelen te kunnen realiseren. Dit kan variëren van het lezen van vakbladen tot het geïnformeerd blijven van de evoluties en trends binnen jouw sector. Dit kan je helpen om je relaties binnen jouw bedrijf te verbeteren.

2. Apprecieer verschillen.

We creëren graag een comfortabele werkplek voor onszelf door contacten aan te knopen met collega’s die min of meer dezelfde leeftijd en achtergrond hebben en daar houden we dan aan vast. Durf je ook te bewegen onder collega’s van een andere generatie en met een andere culturele achtergrond. Zij kunnen een nieuw licht op je job werpen – sta daar voor open.

3. Behoud een goed evenwicht tussen werk en privé.

Het is goed om toegewijd te zijn aan jouw werk en carrière, maar het is belangrijk om jouw persoonlijke prioriteiten niet uit het oog te verliezen. Wees voorzichtig wanneer je je niet voldoende kan ontspannen na het werk of niet voldoende tijd kan doorbrengen met vrienden en familie. Probeer te erkennen wanneer het niet meer gaat en probeer manieren te vinden om het evenwicht tussen jouw persoonlijke en professionele verplichtingen opnieuw in balans te brengen.

4. Wees jouw eigen manager.

Je eigen carrière beheren kan al een part-time job op zichzelf zijn. Overweeg om te investeren in hulpmiddelen als software voor projectbeheer of notitieboekjes voor het plannen van jouw dag. Deze kunnen helpen om jouw prioriteiten te bepalen en het meeste uit jouw tijd te halen. Dezelfde organisatorische capaciteiten en discipline die je gebruikt in het bepalen van jouw persoonlijke doelen, kan je tevens gebruiken voor het ontwikkelen van jouw professionele carrière.

5. Zoek nieuwe verantwoordelijkheden.

Onderzoek van Accountemps toont aan dat starters volgens hun werkgevers in de eerste drie maanden te weinig proactief handelen of hulp vragen. Bekijk daarom het bedrijf waarvoor je werkt in zijn totaliteit alsook de belangrijkste initiatieven waarop jouw werkgever is gefocused. Stel jezelf de vraag hoe jij kan bijdragen om die bedrijfsdoelen of projecten mee te helpen realiseren.

6. Leer nieuwe technologieën.

Met nieuwe computersystemen en software updates die onophoudelijk worden geïntroduceerd, is jouw technische kennis nooit volledig. Vertrouwd raken met nieuwe toepassingen of gewiekst omgaan met het internet, kan jouw carrière bevorderen. Ben je expert, stel dan voor om jouw kennis met anderen te delen.

7. Netwerking.

Het is belangrijk om op een geregeld tijdstip contacten te hebben met collega’s uit de sector, professoren, ex-klasgenoten om op de hoogte te blijven van de nieuwste trends en evoluties. Netwerking is niet alleen belangrijk voor het vinden van een job, het is een belangrijke tool dat jou toelaat om in elk stadium van jouw carrière informatie te delen, anderen te helpen in hun professionele ontwikkeling en te profiteren van het uitgebreide netwerk van jouw contacten.

8. Wees zichtbaar.

Zorg ervoor dat anderen zich bewust zijn van jouw realisaties zonder al te veel op te scheppen. Toon initiatief tijdens vergaderingen en suggereer acties om bedrijfsdoelen mee te helpen realiseren. Houd een overzicht bij van jouw huidige projecten en vraag jouw werkgever regelmatig feedback op jouw inspanningen.

9. Behoud een zekere flexibiliteit.

Wees open voor nieuwe uitdagingen en taken…ook als die buiten jouw jobomschrijving vallen. Het kan immers als springplank dienen voor het bereiken van nieuwe verantwoordelijkheden. Een leidinggevende rol is misschien niet mogelijk bij ieder project, maar weet dat een goede teamspeler gewaardeerd wordt door zowel collega’s als de werkgever.

10. Blijf positief.

Probeer steeds een positieve attitude te behouden. Dit is een gewaardeerde karaktertrek, in eender welke industrietak of positie.